Оценка риска защиты в Интернете. Часть первая: Что такое оценка риска?

Подробнее Нашли ошибку в тексте? Очень полезно, когда эта деятельность реализована в виде полноценного циклического управляемого и измеряемого процесса. Управлять рисками требуется на разных стадиях жизненного цикла сервиса. Существует ряд методом способствующих оптимизации прилагаемых к этому усилий. История создания метода В году Центральное агентство по компьютерам и телекоммуникациям ССТА - Великобритании начало исследования существующих методов анализа ИБ, чтобы рекомендовать методы, пригодные для использования в правительственных учреждениях, занятых обработкой несекретной, но критичной информации. Ни один из рассмотренных методов не подошел. Затем появилось несколько версий метода, ориентированных на требования Министерства обороны, гражданских государственных учреждений, финансовых структур, частных организаций. Целью разработки метода являлось создание формализованной процедуры, позволяющей: Концепция, положенная в основу метода Анализ рисков включает идентификацию и вычисление уровней мер рисков на основе оценок, присвоенных ресурсам, угрозам и уязвимостям ресурсов. Контроль рисков состоит в идентификации и выборе контрмер, благодаря которым удается снизить риски до приемлемого уровня.

5.1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия

Информационные риски: Киселева И. Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им.

в недоучете и недостоверности оценки рисков стратегических, а также рисков в . бизнеса. Для отечественных промышленных компаний это старая беда, возможных угроз и ликвидировать вредные последствия рисков.

. - - . В постоянных попытках защитить все свои данные сразу от всех людей в мире, вы рискуете потратить свои силы и время впустую. Однако, не стоит расстраиваться! Обеспечение безопасности данных — это процесс, в котором вы, тщательно обдумав план действий, непременно найдёте подходящее решение. Безопасность зависит не столько от количества используемых вами инструментов или скачанных программ, сколько от понимания с какими именно угрозами вы сталкиваетесь и что конкретно может вам помочь в борьбе с этими угрозами.

В частности, угроза компьютерной безопасности — это потенциально возможное событие, которое может подвергнуть опасности сохранность или конфиденциальность ваших данных. Вы сможете успешно противостоять подобным угрозам, осознав, что конкретно вам нужно защитить и от кого именно. С помощью настоящего руководства вы научитесь моделировать угрозы — оценивать риски, которым может быть подвержена ваша цифровая информация.

Также вы узнаете, как определить наилучшие способы противодействия угрозам, которые подойдут именно в вашем случае. Так как же производится моделирование угроз? Например, если вам необходимо организовать защиту своего дома и имущества, то вам придется задать самому себе несколько вопросов: Что в моем доме нуждается в защите? Это могут быть драгоценности, электроника, финансовые документы, паспорта или фотографии.

Анализ рисков Анализ рисков, который на самом деле представляет собой инструмент для управления рисками, является методом выявления уязвимостей и угроз, оценки возможного воздействия, что позволяет выбирать адекватные защитные меры именно для тех систем и процессов, в которых они необходимы. Анализ рисков позволяет сделать безопасность экономически эффективной, актуальной, своевременной и способной реагировать на угрозы.

Он также помогает компании приоритезировать список рисков, определить и обосновать разумную стоимость защитных мер. Анализ рисков имеет четыре основные цели: Идентификация активов и их ценности для компании Идентификация угроз и уязвимостей Количественная оценка вероятности и влияния на бизнес этих потенциальных угроз Обеспечение экономического баланса между ущербом от воздействия угроз и стоимостью контрмер Анализ рисков позволяет сравнить годовую стоимость защитных мер с потенциальным ущербом.

Для оценки рисков используется множество различных методик. . определили все возможные угрозы, которые могут повлиять на.

Внутренние субъекты источники , как правило, представляют собой высококвалифицированных специалистов в области разработки и эксплуатации программного обеспечения и технических средств, знакомы со спецификой решаемых задач, структурой и основными функциями и принципами работы программно-аппаратных средств защиты информации, имеют возможность использования штатного оборудования и технических средств сети.

К ним относятся: Анализ угроз Основным источником угроз информационной безопасности веб-приложения являются внешние нарушители. Внешний нарушитель — лицо, мотивированное, как правило, коммерческим интересом, имеющее возможность доступа к сайту компании, не обладающий знаниями об исследуемой информационной системе, имеющий высокую квалификацию в вопросах обеспечения сетевой безопасности и большой опыт в реализации сетевых атак на различные типы информационных систем.

Исходя из этого нам необходимо провести мероприятия по выявлению максимально возможного количества уязвимостей для уменьшения потенциальной площади поверхности атаки. Для этого необходимо провести процедуры идентификации технических уязвимостей. Они могут быть как разовыми, так и регламентными и затрагивать различные объекты инфраструктуры. В контексте веб-приложения они могут быть разделены на следующие этапы:

Нивелирование рисков

Выбор оптимальной методики управления рисками информационной безопасности Введение Подходы к управлению рисками информационной безопасности могут быть разными — в зависимости от применяемой методики анализа и управления рисками. Целью методики является выявление, оценка и документирование состава рисков информационной безопасности для заранее определенной области исследования.

В качестве области исследования может быть выбрана информационная система, приложение, бизнес-процесс или другая часть инфраструктуры организации, нуждающаяся в оценке рисков информационной безопасности. Для проведения анализа и оценки рисков информационной безопасности создается проектная команда, включающая в себя: Во время сессии анализа и оценки рисков информационной безопасности проектная команда проводит мозговые штурмы, в ходе которых определяет уязвимости рассматриваемых объектов в области анализа, потенциальные угрозы нарушения конфиденциальности, целостности и доступности, вероятность реализации этих угроз и ущерб от реализации для основной деятельности организации.

При этом проектная команда обычно не пытается получить или разработать конкретные цифры для оценки вероятности или величины годовых убытков от реализации угроз информационной безопасности, если данные для определения таких факторов недоступны.

Описание предлагаемого подхода к оценке угроз и рисков ИБ .. для бизнеса возможных инцидентов в области безопасности и.

Часть первая: Что такое оценка риска? Интернет, подобно дикому западу в старые времена, является малоизведанным, новым миром, полным новых заманчивых возможностей. Однако, подобно Дикому Западу, Интернет также чреват новыми угрозами и препятствиями; эти опасности средний бизнесмен и домашний пользователь еще даже не начали понимать. Но не об этом я хочу рассказать вам. Вы, конечно, слышали, что почти любой строгий, академический доклад на семинаре или конференции по проблемам защиты обычно сопровождается показом слайдов и графиков, демонстрирующих, насколько серьезной является угроза, и во сколько миллионов долларов обходится вашей компании безбедное существование в интернете.

Затем, после коммерческого представления некоторых программных продуктов, почти всегда следует оглашение"списка убитых", который призван посеять панику и вызвать желание бежать из интернета. Хочу ли я сказать, что угроза не реальна или что статистические данные не верны? Я хочу сказать то, что многие пользователи не в состоянии видеть, какое отношение имеют эти угрозы к ним и к их компаниям. Возможно, нет. И все же, пользователи не могут игнорировать эти факты полностью.

Что должны делать пользователи - так это распознавать новые угрозы и вызовы и, подобно другим угрозам и вызовам, уже известным бизнесменам, они должны быть достойно встречены и управляемы. Не нужно паниковать.

Оценка рисков и возможных угроз

В настоящей статье мы на конкретных примерах увидим, что происходит, если в компании: Введение Недавняя рецессия наглядно выявила слабые стороны многих компаний, которые недооценили свои риски на волне экономического подъема. Сейчас компании начинают осознавать, что в текущей нестабильной экономической ситуации победить в конкурентной борьбе можно только при наличии комплексного подхода к управлению рисками. В рамках своей управленческой деятельности руководству компании, в первую очередь, необходимо выявить стратегические, операционные и финансовые риски, и понять взаимосвязь между ними, пока эти риски не стали непреодолимой преградой на пути развития компании.

оценке рисков, исходя из последствий их реализации для бизнеса и .. на идентифицированные риски, определяются возможные последствия и, наконец, Действие. Угрозы и их источники должны быть определены [ связано с.

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. Методы и средства обеспечения безопасности. Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1. В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты".

Однако настоящий стандарт не предоставляет какой-либо конкретной методологии по менеджменту риска информационной безопасности. Выбор подхода к менеджменту риска осуществляется организацией и зависит, например, от области применения СМИБ, контекста менеджмента риска или сферы деятельности. Ряд существующих методологий может использоваться в рамках структуры, описанной в настоящем стандарте для реализации требований СМИБ.

Настоящий стандарт предназначен для руководителей и персонала, занимающегося в организации вопросами менеджмента риска информационной безопасности, а также, при необходимости, для внешних сторон, имеющих отношение к этому виду деятельности. Настоящий стандарт применим для организаций всех типов например, коммерческих предприятий, государственных учреждений, некоммерческих организаций , планирующих осуществлять менеджмент рисков, которые могут скомпрометировать информационную безопасность организации.

Системы менеджмента информационной безопасности. Если ссылочный стандарт заменен изменен , то при пользовании настоящим стандартом следует руководствоваться заменяющим измененным стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку.

Неблагоприятное изменение уровня достигнутых бизнес-целей. Возможность того, что данная угроза сможет воспользоваться уязвимостью актива или группы активов и тем самым нанесет ущерб организации.

Выявление и оценка стратегических рисков компании

Риск является функцией вероятности того, что данный источник угрозы, использует потенциальную уязвимость организации и осуществит неблагоприятное воздействие на данную организацию [5] [6]: Риск - уровень воздействия на деятельность организации включая предназначение, функции, имидж или репутацию , активы организации или людей, следующие из использования информационной системы , подвергаемой потенциальному воздействию угрозы, и вероятность появления угрозы. Риск, связанный с ИТ [7] Вероятность, что данный источник опасности использует случайно или намеренно конкретную уязвимость системы Результат этого воздействия.

Для оценки рисков необходимо определить, какие бизнес-процессы в организации системы предприятия, выявляя возможные угрозы и риски.

Насколько методики и технологии управления информационными рисками могут быть полезны для вашей компании? Давайте посмотрим вместе. Стандарт содержит две части. В Части 1: Часть 2: Спецификации, г. Эта методика позволяет выполнить в автоматизированном режиме простейший вариант оценивания информационных рисков любой компании.

Для этого предлагается использовать специальные электронные базы знаний и процедуры логического вывода, ориентированные на требования Эта методика позволяет выполнять оценку информационных рисков модули 4 и 5 в соответствии с требованиями , а при желании в соответствии с более детальными спецификациями руководства Британского института стандартов.

Расчет стоимости информационных активов однозначно позволяет определить необходимость и достаточность предлагаемых средств контроля и защиты. Пусть проводится оценка информационных рисков следующей корпоративной информационной системы рис. В этой схеме условно выделим следующие элементы системы:

Как оценить бизнес-риски, связанные с утечкой информации?

Важно проанализировать все риски с помощью разных методик диагностики. На основе проанализированных показателей с их детализацией можно грамотно выстроить систему защиты от угроз в информационном пространстве. Классификация уязвимостей систем безопасности Угрозы информационной безопасности проявляются не самостоятельно, а через возможное взаимодействие с наиболее слабыми звеньями системы защиты, то есть через факторы уязвимости. Угроза приводит к нарушению деятельности систем на конкретном объекте-носителе.

Основные уязвимости возникают по причине действия следующих факторов: Чаще всего источники угрозы запускаются с целью получения незаконной выгоды вследствие нанесения ущерба информации.

Сравнительная оценка эффективности контрмер возникновения угрозы. Результат работы по анализу и оценке рисков автоматизации бизнес- угроз. Перечень потенциально возможных угроз интересам предприятия со.

Если за основу брать период появления, то риски делятся на: Причем исследование ретроспективных рисков, их особенностей и средств для минимизации рисков позволяет проецировать эту информацию на текущие и перспективные риски. Обстоятельства появления предполагают такую классификацию рисков: Политические риски. Таковыми считаются те, что зависят от неоптимальной экономической ситуации в рамках организации или государства.

Чаще всего предприятия сталкиваются с дисбалансом в области конъюнктуры рынка, сложностями своевременного выполнения платежных обязательств, с переменами уровня управления. Особенности учета рисков позволяют сделать такую комбинацию: Внешние риски. Здесь во внимание стоит принимать достаточно много обстоятельств — экономических, политических, социальных и многих других.

Внутренние риски. Появление таких рисков объясняется особенностями работы самой компании и ее контактной аудитории.

Оценка информационной и экономической безопасности бизнеса

При принятии решений и в процессе управления войной необходимо организовывать его таким образом, чтобы любой фактор риска, даже проявившийся внезапно, не стал бы неожиданностью для руководства государства, и не приводил бы к принятию поспешных и необоснованных изменений в уже принятое решение, или приводил бы к приятию нового и неадекватного ущербного, авантюрного нового стратегического решения.

Для определения уровня, масштабов и длительности рисков или их факторов , а также для определения возможных масштабов ущерба их последствий, а также для определения номенклатуры и достаточности принимаемых по их парированию мер, должны быть разработаны, приняты и введены в государственную практику показатели, отражающие существо рисков в данной в каждой сфере бытия социума, выраженные в понятных и сопоставимых количественных и качественных определениях.

В целом Возвращаясь к творчеству Ульриха Бека, констатируем несколько постулатов в парадигме общей теории войны: Изменяется смысл понятия"безопасность". Поле"свобод" неизбежно суживается, безопасность становится приоритетом, вытесняя свободу и равенство с первых мест в системе приоритетов. В обществе глобальных рисков безопасность становится товаром широкого потребления, прибыльной отраслью государства и частного бизнеса такой же, как вода или электроэнергия , так как сами риски дают им возможность предлагать своим гражданам в качестве безопасности, свои собственные страховые случаи вариантов негативного развития событий в будущем.

Результаты. Приведена система управления риском в сфере бизнеса. Предложен Это основа всесторонней оценки возможных угроз. В библиотеке.

Это основной вопрос моего исследования. В целях предотвращения несанкционированного доступа организации используют различные контрмеры для защиты своих активов. Поэтому они должны быть приняты во внимание при оценке рисков. Новый метод оценки рисков не содержит данных проблем. Во-первых, мы используем метод нечеткой оценки для количественного измерения риска.

Итерации Ллойда - алгоритма кластеризации выглядят следующим образом: К- алгоритм кластеризации кратко описывается следующим образом: Если оно изменилось на достаточно маленький объем после последней итерации, нужно остановиться. Модель структуры показан на рис.

Риски, связанные с действиями конкурентов - Вячеслав Панкратьев