Современный стратегический анализ / Роберт Грант

Прогнозирование денежных потоков инновационного проекта 1. Расчет потребности в ресурсах и определение источников финансирования. Построение прогноза текущих издержек и отчета о чистых доходах 1. Прогнозирование движения денежных потоков для финансового планирования и оценки инвестиционной привлекательности. Расчет показателей эффективности инновационного проекта. Анализ чувствительности критических параметров проекта к изменению внешних и внутренних факторов. Расчет средних показателей и создание базовой модели зависимости результативного показателя от влияния внешних и внутренних факторов. Выводы по анализу инвестиционной привлекательности и чувствительности. Многие инновации требуют финансовых затрат, вложений капитала в новые здания, сооружения, станки, оборудование, запасы сырья и материалов, используемых в производстве, а также в научно-техническую деятельность, проведение исследований и проектирование изделий, в оплату работы сотрудников на начальном этапе, в рекламную кампанию и др. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много.

Стратегическое планирование инвестиций

Работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы стратегического анализа, раскрывается понятие стратегии и основные этапы ее разработки. Во второй главе проведено исследование внутреннего состояния компании и ее положения на рынке посредством применения инструментов стратегического анализа. Третья глава посвящена разработке рекомендаций на основе полученных ранее результатов исследования. Теоретическими основаниями являются работы следующих авторов:

Учебное пособие по дисциплине «Стратегический анализ» включает вопросов для обсуждения, тематику рефератов, индивидуальное творческое рынком, компании могут увеличить скорость возврата инвестиций, и это.

Какие существуют виды -анализа. Основная цель -анализа — исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Именно он занялся добавлением в анализ факторов извне и тех, что есть внутри, к матрице и получил в результате наглядную классификацию определений явлений, проектов или организаций для выбора основных факторов, определяющих уровень успеха.

Если говорить о названии анализа, следует отметить, что аббревиатуру можно отнести к наименованиям, которые часто выдвигаются американскими учителями по бизнесу для того, чтобы начинающие предприниматели могли легче запоминать фундаментальные принципы. Стоит отметить, что данная аббревиатура действительно емко и полно отражает главные бизнес-характеристики, составляющие в совокупности друг с другом основную задачу идеи -анализа.

Данному разделу анализа иногда дают наименование ситуационного. Этот показатель иногда выступает и как самостоятельная часть плана анализа, которая проводится перед тем, как раскрываются цели и задачи. Ниже мы рассмотрим, какие бывают виды -анализа. Что является силой, а что слабостью того или иного предприятия? Анализ помогает выявить эти данные. Управление этими характеристиками под силу только авторам проекта анализа.

Проанализировав приведенные методики, можно сделать вывод, что они не в полной мере учитывают особенности экономики России и требуют дальнейшего совершенствования. Проблема активизации инвестиционной деятельности на российских предприятиях является весьма актуальной, решение которой связано с преодолением несовершенства в процессах планирования, анализа и реализации инвестиционной деятельности. Планирование инвестиционной деятельности с использованием новейших методов позволит направлять ресурсы в эффективные сферы, выбирать лучшие из альтернативных проектов, увеличивать их доходность и повышать эффективность деятельности предприятия в целом.

Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады - скачать бишкек,kg, экономика, право, банки, юриспруденция, эссе, срс, скачать, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА .. и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Указанные выше факторы инвестиционной привлекательности страны рассматриваются в совокупности. Наряду с оценкой инвестиционного климата страны в целом имеет значение и оценка инвестиционной привлекательности ее отдельных регионов; для стран с федеративным устройством речь идет об инвестиционном климате отдельных субъектов федерации. По этой методике инвестиционный потенциал региона складывается из частных потенциалов, в их числе выделяют: Поскольку каждый инвестор по-своему учитывает возможные выгоды и риски, то оценка инвестиционного климата всегда субъективна.

Об этом свидетельствует тот факт, что инвестиционный климат в России по-разному определяют иностранные и российские инвесторы. Существенно расходятся и оценки российских инвесторов. Факторы, определяющие инвестиционный климат Оценка инвестиционного климата основывается на анализе факторов, определяющих инвестиционный климат и способствующих экономическому росту. Обычно применяются выходные параметры инвестиционного климата в стране приток и отток капитала, уровень инфляции и процентных ставок, доля сбережений в ВВП , а также входные параметры, определяющие значения выходных, характеризующие потенциал страны по освоению инвестиций и риск их реализации.

Традиционно принято считать, что главные конкурентные преимущества России — это богатые природные ресурсы, высокий уровень образования и сильный интеллектуальный потенциал. Но уже в отношении качества рабочей силы необходимо трезво оценивать нашу конкурентоспособность. Сравнительная интегральная оценка качества рабочей силы, которую швейцарский институт ежегодно определяет для 49 стран, характеризует Россию как страну не очень благоприятную для размещения производства, на рубеже с группой стран не подходящих для размещения какого-либо производства.

Весьма ограниченное количество трудящихся обладает квалификацией и культурой производства, необходимыми для современного компьютеризированного производства. Что касается инфраструктуры, то она обычно оценивается как явная слабость. Необъятные просторы оборачиваются значительными транспортными издержками, что снижает привлекательность регионов, удаленных от рынков сырья и сбыта.

Реферат: Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия

Наиболее высокий уровень среди этих методов имеют методы системного моделирования, которые предназначены для разработки комплексной модели развития организации на основе исследования, выявления, качественного и количественного описания функциональных связей между наиболее важными элементами и процессами развития организаций. Методы многоцелевого планирования отличается не только количественно, вследствие применения большего числа критериев, но и качественно.

Методы программно-целевого планирования - методы управления экономическим и социальным развитием страны региона, отрасли, комплекса предприятий с помощью разработки и осуществления специфических плановых документов - комплексных целевых программ. Программно-целевое планирование построено по логической схеме: При этом цели в отличие от внутрифирменного планирования формируются для решения важной проблемы и носят более конкретный характер.

Программно-целевой метод определяет приемы и способы разработки программ и отражает последовательность принятия программных решений во времени и пространстве.

Роль региональной инвестиционной стратегии в повышении . Оценка инвестиционного климата основывается на анализе . миром, привлекая стратегических инвесторов, создавая СП. . Скачать материал.

Процесс прогнозирования будущего исходя из тен-денций, сложившихся в прошлом. Узкая стратегия для основных структурных единиц: Стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа факторов. Стратегия, составляемая для каждого отдельного вида деятельности компании. Подход к разработке стратегии, когда управляющий лично выступает как главный стратег и главный предприниматель, оказывающий сильное влияние на оценку положения и выбор стратегии.

Факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на организацию извне. Отдаленное окружение, которое оказывает на организацию только косвенное воздействие. Метод проверки и оценки качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление. Подход к разработке стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных ему менеджеров выработать, защитить и претворить в жизнь разумную стратегию, то есть стратегия движется снизу вверх.

Подход к разработке стратегии, при котором управляющий сам участвует в данном процессе и привлекает подчиненных для выработки согласованной стратегии, которую будут поддерживать основные ее реализаторы.

"Стратегический анализ турфирмы Обнинское бюро путешествий"

Отрицательная величина показывает, что заданная норма прибыли не обеспечивается и проект убыточен. При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение лет, то формула для расчета модифицируется следующим образом: С учетом вышеизложенного формула расчета для общего случая примет вид:

Управленческий анализ является частью стратегического менеджмента, . что на финансовую поддержку в части инвестиций могут рассчитывать только .. Скачать этот файл (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ).

В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.

Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике.

При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации. Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления. Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, то есть очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

реферат инвестиционная деятельность инвестиционных компаний

Инвестиционная деятельность промыш тенного холдинга как объект управления 1. Ресурсно-потенциальный подход к управ 1епию инвестиционной деятепьно-стью промышленного холдинга 28 1. Программно-методический инструментарий управления инвестиционной деятельности промышленного холдинга 59 2. Выбор сценария инвестиционной деятечьноии и мониториш инвестиционных потоков промышленного холдинга 2. Система стратегического управления инвестиционной деятельностью промышленного холдинга 3.

Описание: Тип работы Реферат Тема Анализ и оценка эффективности Стратегический менеджмент, Страхование, Таможенное дело, Теория управления Зарегистрируйтесь, чтобы бесплатно скачать реферат Раскрыть методы оценки эффективности инвестиций в капитал. 4.

Метод используется для грубой и быстрой отбраковки инвестиционных проектов на первых стадиях рассмотрения. Все статические методы имеют общие недостатки: Следовательно, в процессе расчета сопоставляются заведомо несопоставимые величины; — показателем возврата инвестированного капитала чаще всего принимается только прибыль. Однако в реальной практике инвестиции возвращаются в виде денежного потока, состоящего из чистой прибыли и амортизационных отчислений, поэтому оценка эффективности инвестиций существенно искажает результаты расчетов: Однако статические методы достаточно просты для расчета, понимания и получения исходной информации и могут быть использованы для быстрой первоначальной отбраковки проектов или для их ранжирования.

Метод чистой текущей стоимости оценки эффективности инвестиционных проектов основан на определении чистой текущей стоимости, на которую может увеличиться ценность стоимость фирмы в результате реализации проекта.

Анализ инвестиционной деятельности в РФ реферат по финансам , Сочинения из финансы

Универсальных стратегий не существует. Только стратегия, огласованная с условиями конкретной отрасли, силами, которыми располагает фирма навыки, капитал и т. Прибыль - это награда за уникальный вклад в определенной области, а то, что считается значимым уникальным определяют рынок и потребители. Компания, желающая получить экономические результаты, должна обладать лидерством в ЧЕМ-ТО, что определяет ценность для потребителя и рынка.

Друкер Два главных аспекта выбора конкурентной стратегии 1. Портер Суть любой конкуренции выражается 5-ю силами Значение каждой из этих сил в той или иной отрасли различно, что и определяет различие в прибыльности разных отраслей.

Анализ эффективности инвестиций. Инвестиционная привлекательность промышленных предприятий. Стратегические цели инвестиционной.

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: Суть этого направления — управление стратегическими возможностями предприятия.

Оно получило наибольшее распространение в силу того, что является более глубоко и полно разработанным. Стратегическое управление в реальном масштабе времени связано с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции. По существу предприятие вынуждено параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

Содержание инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия. Инвестиционная деятельность предприятия зависит от выбранной им инвестиционной стратегии.

Тема: Инвестиционные стратегии предприятия

Портер считает, что выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия невозможно, если рассматривать предприятие в целом, поскольку его конкурентные преимущества формируются в ходе многосторонней деятельности: Каждый из видов деятельности может способствовать снижению затрат, созданию базы для дифференциации продукции и услуг. Исследуя процесс шаг за шагом, можно определить, где предприятие конкурентоспособно, а где — уязвимо.

Портер предупреждает, что деятельность предприятия должна рассматриваться не просто как сумма отдельных ее видов.

Внутренние источники финансирования инвестиций. Классификация Реферат - инвестиции и инвестиционная деятельность. Главная · финансы и Скачать файл Место инвестиционной деятельности в достижении стратегических целей предприятия. Анализ и виды инвестиций. Основные .

Заключение Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов управления предприятием. Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. Сегодня в бизнесе нет очевидных инвестиционных решений.

Решения должны тщательно разрабатываться и рассчитываться. Любой бизнес-проект сопряжен с инвестиционными затратами. Только менеджер, обладающий высокой компетенцией в области управления всеми видами инвестиций, способен обеспечить долговременный успех и процветание своей компании.

PESTLE анализ бизнеса